Misión

Nuestra misión está enfocada en ser una consultora especializada en la satisfacción y crecimiento de nuestros clientes, contribuyendo en la mejora en la Gestión de los recursos humanos en la correcta solución a sus problemas.

Visión

Ser una consultoría competitiva en el mercado, que brinde servicios estratégicos y alcanzables, contribuyendo a la innovación y desarrollo de las empresas, que estos a la vez puedan satisfacer sus necesidades y expectativas

Sobre Nosotros

  • Somos una consultora con un Equipo de Profesionales Especializados que busca satisfacer las necesidades de los clientes, buscando soluciones en la gestión de RR.HH.
  • Somos agentes de cambio basados en las nuevas tendencias y enfoques de RR.HH.
  • Miramos hacia el futuro generando estrategias y anticipándonos a los posibles hechos resaltantes.

¡ Querer gestionar es poder prepararse para los cambios !

Herramientas de Gestión para su Desarrollo

Para que la empresa pueda estar a la vanguardia y alineada a sus principales competidores, es de vital importancia que puedan mirar y preguntarse ¿cómo se encuentran?, ¿que persiguen?, ¿a donde apuntan con su gente?, es por eso que existen herramientas que en cierta medida ayudarían en la gestión moderna de los RR.HH.

SERVICIO DE CONSULTORÍA Y ASESORÍA QUE OFRECEMOS

  • Consultoría en Reclutamiento y Selección.
  • Consultoría en Evaluación del Desempeño.
  • Consultoría en Capacitación.
  • Consultoría de Líneas de Carrera.
  • Análisis, elaboración y actualización de Perfiles de Puestos.
  • Consultoría de Procesos ( Procedimientos, manuales ).
  • Implementación de Estructuras Orgánicas.
  • Consultoría estratégica (Auditoria de RR.HH).
  • Estructuramos la Seguridad y Salud en el Trabajo de tu organizacion implementando sistemas de gestion efectivos.

Consultoría en Reclutamiento y Selección

Somos la mejor alternativa para la atracción y selección del mejor talento humano para su empresa, nos enfocamos en la generación de valor para el cliente, seleccionamos al mejor talento a través de un proceso objetivo, informando a la empresa la terna de candidatos que se ajustan al perfil, en experiencia, competencias, nivel de formación.

Como primer paso es hacer un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, la misión del puesto, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización, y en el logro de los objetivos comerciales.

Consultoría en Evaluación del Desempeño

La evaluación de desempeño es una herramienta que ayuda a mejorar la gestión de los recursos humanos dándote una mejor visión del rendimiento de cada uno de los trabajadores.

Muchas veces esta evaluación es vista como algo poco importante o realizada como otro de los procesos burocráticos de la organización.

Nosotros hacemos de esta herramienta de gestión, pueda proporcionar valiosos conocimientos que contribuirán de forma consistente con la evolución del negocio, realizando planes de mejora basados en la retroalimentación o feedback.

Consultoría de Líneas de Carrera

Muchas empresas ya implementaron planes de carrera en el cual se determina un desarrollo previsible para los trabajadores dentro de la organización. Uno de los ideales de toda persona es trabajar dentro de una gran y buena organización, mediante ello luego hacer una línea de carrera y ascender a puestos de mayor responsabilidad, identificando el potencial de los trabajadores.

Nuestra planificación de carrera consiste en:

  • Identificación de competencias necesarias para cada puesto.
  • Análisis de los cargos.
  • Diseño del mapa de carreras.
  • Planificación de la formación

Implementación de Análisis de Puestos

El análisis de puestos es un proceso que consiste en analizar y recopilar información sobre las funciones, responsabilidades, conocimientos y habilidades requeridas, a fin de saber las exigencias del puesto y ver cual es el mas idóneo para ocuparlo, para esto mediante algunos métodos podemos identificar, analizar y describirlos.

Cuales son los Beneficios del análisis de puestos:

  • Conocer con mayor amplitud el trabajo que realiza cada empleado.
  • Facilitar la incorporación de nuevos empleados.
  • Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
  • Detectar ciertas situaciones de conflicto.

Actualización de Perfiles de Puestos

Un perfil de puesto, también llamado Descripción de puesto, es un método de recopilación de los requisitos, características, tareas, responsabilidades y calificaciones que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo vaya ocupar.

Hacemos una identificación, mapeamos y los actualizamos de acuerdo a las funciones, actividades y especificaciones de cada puesto.

Consultoría en Capacitación

Toda empresa o negocio de cualquier rubro deberá capacitar a su personal para lograr un perfeccionamiento y actitudes para el mejor desempeño de sus trabajadores, y así adaptar a cada colaborador y poder llevar a cabo las exigencias que la empresa requiera en su entorno.

La Gestión de la capacitación es un valor agregado, y como parte del plan nos enfocamos en:

  • Mapeo general de la empresa.
  • Diagnostico de necesidades de Capacitación.
  • Detección de brechas.
  • Plan y presupuesto de capacitación.
  • Diseño de mallas curriculares.

Los beneficios que tiene una empresa o negocio con la capacitación, mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles, y por lo consecuente eleva la moral de la fuerza de trabajo.

Ademas brindamos las siguientes capacitaciones

  • Administración de la gestión del tiempo.
  • Comunicación efectiva y asertiva.
  • Como dar un feedback de alto impacto.
  • Hostigamiento Sexual.
  • Manejo de Conflictos en las empresas.
  • Motivando a tu equipo.
  • Trabajo en equipo.

Implementación de Estructuras Orgánicas

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada colaborador dentro de una organización para alcanzar los objetivos propuestos.

¿Para que se diseña estructuras organizacionales?

  • Determinar las distintas áreas, departamentos, secciones de funcionamiento que integran una organización.
  • Permite crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de responsabilidad.
  • Permite establecer los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada colaborador de la organización.

Consultoría Estratégica – Auditoria en RR.HH

Hoy en día nos enfocamos y hacemos frente del como realizan las diversas tareas un área de Recursos Humanos, por eso es importante una revisión integral de las políticas, procedimientos internos dentro del área de RR.HH, con el fin de identificar las necesidades de mejora, de crecimiento y de mejorar la productividad, así como de asegurar el cumplimiento de la funciones y de potenciar el departamento de RR.HH.

Nuestra búsqueda es analizar, hallar y establecer cuales son las posibles contingencias y las recomendaciones que su empresa necesita para evitar riesgos laborales.

Contacto

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