Nuestra misión está enfocada en ser una consultora especializada en la satisfacción y crecimiento de nuestros clientes, contribuyendo en la mejora en la Gestión de los recursos humanos en la correcta solución a sus problemas.
Ser una consultoría competitiva en el mercado, que brinde servicios estratégicos y alcanzables, contribuyendo a la innovación y desarrollo de las empresas, que estos a la vez puedan satisfacer sus necesidades y expectativas
Para que la empresa pueda estar a la vanguardia y alineada a sus principales competidores, es de vital importancia que puedan mirar y preguntarse ¿cómo se encuentran?, ¿que persiguen?, ¿a donde apuntan con su gente?, es por eso que existen herramientas que en cierta medida ayudarían en la gestión moderna de los RR.HH.
Somos la mejor alternativa para la atracción y selección del mejor talento humano para su empresa, nos enfocamos en la generación de valor para el cliente, seleccionamos al mejor talento a través de un proceso objetivo, informando a la empresa la terna de candidatos que se ajustan al perfil, en experiencia, competencias, nivel de formación.
Como primer paso es hacer un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, la misión del puesto, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización, y en el logro de los objetivos comerciales.
La evaluación de desempeño es una herramienta que ayuda a mejorar la gestión de los recursos humanos dándote una mejor visión del rendimiento de cada uno de los trabajadores.
Muchas veces esta evaluación es vista como algo poco importante o realizada como otro de los procesos burocráticos de la organización.
Nosotros hacemos de esta herramienta de gestión, pueda proporcionar valiosos conocimientos que contribuirán de forma consistente con la evolución del negocio, realizando planes de mejora basados en la retroalimentación o feedback.
Muchas empresas ya implementaron planes de carrera en el cual se determina un desarrollo previsible para los trabajadores dentro de la organización. Uno de los ideales de toda persona es trabajar dentro de una gran y buena organización, mediante ello luego hacer una línea de carrera y ascender a puestos de mayor responsabilidad, identificando el potencial de los trabajadores.
Nuestra planificación de carrera consiste en:
El análisis de puestos es un proceso que consiste en analizar y recopilar información sobre las funciones, responsabilidades, conocimientos y habilidades requeridas, a fin de saber las exigencias del puesto y ver cual es el mas idóneo para ocuparlo, para esto mediante algunos métodos podemos identificar, analizar y describirlos.
Cuales son los Beneficios del análisis de puestos:
Un perfil de puesto, también llamado Descripción de puesto, es un método de recopilación de los requisitos, características, tareas, responsabilidades y calificaciones que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo vaya ocupar.
Hacemos una identificación, mapeamos y los actualizamos de acuerdo a las funciones, actividades y especificaciones de cada puesto.
Toda empresa o negocio de cualquier rubro deberá capacitar a su personal para lograr un perfeccionamiento y actitudes para el mejor desempeño de sus trabajadores, y así adaptar a cada colaborador y poder llevar a cabo las exigencias que la empresa requiera en su entorno.
La Gestión de la capacitación es un valor agregado, y como parte del plan nos enfocamos en:
Los beneficios que tiene una empresa o negocio con la capacitación, mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles, y por lo consecuente eleva la moral de la fuerza de trabajo.
La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada colaborador dentro de una organización para alcanzar los objetivos propuestos.
¿Para que se diseña estructuras organizacionales?
Hoy en día nos enfocamos y hacemos frente del como realizan las diversas tareas un área de Recursos Humanos, por eso es importante una revisión integral de las políticas, procedimientos internos dentro del área de RR.HH, con el fin de identificar las necesidades de mejora, de crecimiento y de mejorar la productividad, así como de asegurar el cumplimiento de la funciones y de potenciar el departamento de RR.HH.
Nuestra búsqueda es analizar, hallar y establecer cuales son las posibles contingencias y las recomendaciones que su empresa necesita para evitar riesgos laborales.